Innovaatioista hyötymisen ja organisaatioiden välisen yhteistyön dynamiikka
Väitöstilaisuuden tiedot
Väitöstilaisuuden päivämäärä ja aika
Väitöstilaisuuden paikka
Linnanmaa, Arina auditorium (TA105)
Väitöksen aihe
Innovaatioista hyötymisen ja organisaatioiden välisen yhteistyön dynamiikka
Väittelijä
Kauppatieteiden maisteri Jialei Yang
Tiedekunta ja yksikkö
Oulun yliopiston tutkijakoulu, Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu, Markkinoinnin, johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan yksikkö
Oppiaine
Johtaminen
Vastaväittäjä
Professori Alberto Di Minin, Sant'Anna School of Advanced Studies
Kustos
Professori Pia Hurmelinna-Laukkanen, Oulun yliopisto
Tämän päivän innovaatiojohtaminen: Enemmän kuin innovaatioiden suojaamista
Miten innovaatiojohtaminen on hoidettu liiketoiminnassasi? Tiedätkö, että immateriaalioikeuksia, kuten patentteja voi käyttää muissakin tarkoituksissa kuin innovaatioiden suojaamiseksi jäljittelyltä? Tämä tutkimus osoittaa, että innovaatioiden hallinnassa ei riitä, että saa käteensä oikeat kortit (kuten patentit, tavaramerkit, tai jakelukanavat innovaation viemiseksi markkinoille), vaan täytyy myös tietää, kuinka noilla korteilla voi pelata.
Yritys voi valita erilaisia polkuja ja se voi päättää edetä esimerkiksi estämällä muita jäljittelemästä innovaatioita, käyttämällä patentteja tai jakelukanavia oman asemansa parantamiseksi tai jopa hylkäämällä suojausvaihtoehdon kokonaan voidakseen verkostoitua uusilla tavoilla muiden toimijoiden kanssa. Innovaatiojohtamisessa on olennaista, millaisia kyvykkyyksiä yrityksellä on, mikä sen strateginen asema on, millaisissa arvoverkoissa se toimii ja mikä sen liiketoimintamalli on.
Tämän tutkimuksen tulokset pohjautuvat systemaattisiin kirjallisuuskatsauksiin, haastatteluihin ja EUn innovaatiokyselytutkimuksen eri kierroksiin yli kymmenen vuoden ajalta.
Tutkimus osoittaa, miten tärkeää yritysten on sopeuttaa innovaatioiden suojaus- ja hyödyntämisstrategiat ja organisaatioiden välinen yhteistyö dynaamisesti haluttujen lopputulosten saavuttamiseksi. Innovoivilla organisaatioilla on tarjolla erilaisia mahdollisuuksia hyödyntää avointa innovaatiotoimintaa, laajakäyttöistä teknologiaa, kuten tekoälyä, lohkoketjuja, 5G-teknologiaa ja kvanttilaskentateknologiaa.
Tämän tutkimuksen avulla innovoivat organisaatiot, yritysjohtajat ja poliitikot voivat ymmärtää paremmin innovaatioiden hallintaan ja kaupallistamiseen liittyviä haasteita ja mahdollisuuksia.
Yritys voi valita erilaisia polkuja ja se voi päättää edetä esimerkiksi estämällä muita jäljittelemästä innovaatioita, käyttämällä patentteja tai jakelukanavia oman asemansa parantamiseksi tai jopa hylkäämällä suojausvaihtoehdon kokonaan voidakseen verkostoitua uusilla tavoilla muiden toimijoiden kanssa. Innovaatiojohtamisessa on olennaista, millaisia kyvykkyyksiä yrityksellä on, mikä sen strateginen asema on, millaisissa arvoverkoissa se toimii ja mikä sen liiketoimintamalli on.
Tämän tutkimuksen tulokset pohjautuvat systemaattisiin kirjallisuuskatsauksiin, haastatteluihin ja EUn innovaatiokyselytutkimuksen eri kierroksiin yli kymmenen vuoden ajalta.
Tutkimus osoittaa, miten tärkeää yritysten on sopeuttaa innovaatioiden suojaus- ja hyödyntämisstrategiat ja organisaatioiden välinen yhteistyö dynaamisesti haluttujen lopputulosten saavuttamiseksi. Innovoivilla organisaatioilla on tarjolla erilaisia mahdollisuuksia hyödyntää avointa innovaatiotoimintaa, laajakäyttöistä teknologiaa, kuten tekoälyä, lohkoketjuja, 5G-teknologiaa ja kvanttilaskentateknologiaa.
Tämän tutkimuksen avulla innovoivat organisaatiot, yritysjohtajat ja poliitikot voivat ymmärtää paremmin innovaatioiden hallintaan ja kaupallistamiseen liittyviä haasteita ja mahdollisuuksia.
Viimeksi päivitetty: 1.3.2023